Ce site Internet n'est pas compatible avec votre navigateur Internet Explorer 6. Les graphismes et fonctionnalités du site peuvent être dégradées.
Pour mettre à jour votre navigateur Internet : cliquez ici
Pour mettre à jour votre navigateur Internet : cliquez ici
VINCI Concessions : une certaine idée de l’action privée
Représentant près des 2/3 des investissements du groupe VINCI, VINCI Concessions bénéficie de l’assise financière du groupe, mais aussi d’échanges d’expertises et de synergies permanentes avec l’ensemble des pôles de métiers de VINCI. C’est ainsi que peu à peu, VINCI Concessions a gagné en performance, y compris dans son organisation interne, afin de répondre au mieux aux attentes des publics.
La réponse appropriée à chaque étape
Maîtrisant toutes les compétences nécessaires à un partenariat efficace, VINCI Concessions met sa culture d’entrepreneur au service des autorités publiques afin de les accompagner dans toutes les phases de leurs projets. La culture d’entrepreneur de VINCI Concessions permet de conjuguer :
- Inventivité et pragmatisme
- Audace et méthode
- Sens de l’initiative et esprit de service
VINCI Concessions est organisé en 3 grandes équipes, correspondant chacune aux 3 grandes étapes de la vie des contrats.
1 – Le développement, entreprendre ensemble :
Les développeurs ont en charge toute la gestation des contrats, quand ils sont à l’état de projets, jusqu’à leur signature :
- Identification des bénéfices économiques et sociaux attendus pour la collectivité et les utilisateurs
- Concertation avec les riverains, les institutionnels et le tissu associatif
- Optimisation de la définition et des fonctionnalités d’un projet en regard des attentes
- Analyse de la faisabilité financière du projet et élaboration d’un schéma de financement permettant de faire le mieux à un coût acceptable pour toutes les parties (ingénierie financière)
- Élaboration d’un cadre garantissant la stabilité et la sécurité juridique du futur contrat et de son environnement
L’approche globale adoptée par les équipes du développement permet d’inscrire d’emblée les projets dans la perspective de long terme qui caractérise les infrastructures et équipements collectifs.
2 – La maitrise d’ouvrage, ancrer le projet dans le réel
Une fois les contrats signés, ils peuvent passer entre les mains des équipes de maitrise d’ouvrage. Puisque VINCI Concessions constitue l’interlocuteur principal de l’autorité publique cocontractante, les chargés de la maitrise d’ouvrage doivent assurer les missions suivantes :
- Jouer un rôle d’interface avec les constructeurs de l’ouvrage, dynamiser l’échange et la communication
- Accompagner la mise en œuvre dans les meilleures conditions de qualité de réalisation, de coûts et de respect des délais
- Assumer pleinement les responsabilités sociales et environnementales qu’implique notre métier
- Appuyer et conseiller pour la mobilisation et la coordination des compétences requises auprès de ses partenaires locaux et internationaux
- Mettre en place des outils administratifs pour une transition efficace vers la phase d’exploitation et de maintenance
3 – L’exploitation, développer une culture de l’adhésion
Les équipes exploitantes de VINCI Concessions font vivre les contrats. Avec les objectifs suivants :
- Raisonner en termes de satisfaction des usagers et orienter l’ensemble de notre démarche autour de l’utilité publique de nos contrats, pendant toute leur durée de vie
- Proposer des politiques tarifaires en adéquation avec la demande
- Maintenir nos infrastructures dans un état de marche irréprochable
- Apporter aux autorités publiques des certificats de notre bonne gestion (compte-rendu financiers, techniques, qualitatifs), à travers un management coopératif
- Proposer des solutions innovantes afin d’adapter nos services à l’environnement et aux préoccupations nouvelles
- Développer des outils de pilotage et des tableaux de bord permettant d’évaluer la création de valeur, dans sa dimension durable
En somme, les équipes d’exploitation de nos diverses infrastructures ont en commun un état d’esprit qui transforme les problèmes en solutions. Cela permet d’intégrer spontanément les besoins évolutifs des concédants et des usagers.
Chez VINCI Concessions, cette organisation de nos métiers a permis d’assoir notre légitimité dans des activités que nous connaissons bien, mais également de nous positionner de façon stratégique et efficace dans d’autres secteurs. Ainsi, notre approche mêlant respect, transparence, anticipation, concertation et volonté de faire face à la complexité des projets, nous permet jour après jour de conforter nous positionnement. Aussi nos domaines d’activités sont multiples :
- Les routes et autoroutes
- Les parcs de stationnement
- Les ouvrages de franchissement (ponts et tunnels)
- Les équipements publics (stades)
- Les aéroports
- Les infrastructures ferroviaires
