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Métiers
Gérer les 3 grandes phases de la vie d’un projet
La mission de VINCI Concessions : concevoir, construire et faire vivre sur plusieurs dizaines d’années des infrastructures de transport et des équipements publics qui rendent des services aux utilisateurs et à la collectivité. Cette expertise s’inscrit en continuité à travers les trois grandes phases de la vie d’un projet : développement, maîtrise d’ouvrage, exploitation.
Centré sur le service public
Dès la phase de développement, VINCI Concessions s’attache à établir un partenariat étroit avec les autorités concédantes. Son expertise : imaginer aujourd’hui des équipements et des services publics qui répondront aux attentes des utilisateurs de demain.
- Objectif du partenariat établi : concevoir un projet utile et économiquement viable, au bénéfice partagé de l’utilisateur, du concédant et du partenaire privé lui-même.
- Son modèle de concessionnaire-constructeur permet à VINCI Concessions de tirer le meilleur parti de l’expérience des utilisateurs. Il lui permet aussi d’identifier leurs besoins, en lien avec la personne publique.
VINCI Concessions prend en charge l’ensemble du processus de développement
- Identification du projet
- Constitution d’un groupement d’investisseurs
- Conception, modélisation financière et de fréquentation
- Financement
- Études d’impact environnemental
- Signature du contrat
Au-delà de l’investissement, VINCI Concessions ne s’engage que s’il est en capacité de proposer les solutions les plus adaptées en maîtrise d’ouvrage et exploitation.
Son rôle est celui d’un partenaire leader dans le projet, amené naturellement à le piloter, ce qu’illustrent plusieurs exemples en 2010 :
- Contrat LGV SEA : VINCI Concessions a réuni des partenaires techniques VINCI — pour la conception, la construction, l’exploitation et la maintenance — mais aussi des partenaires financiers solides comme la Caisse des Dépôts et AXA Private Equity.
- Projet GSM-Rail : VINCI Concessions en a assuré le pilotage sans être, pourtant, le mandataire du groupement.
Intégrateur en projets d’infrastructures complexes
VINCI Concessions a développé une capacité à fédérer les meilleures compétences internes et externes pour construire des équipements dans des délais et des coûts strictement définis.
- Cette approche d’intégrateur permet au concédant de disposer d’un interlocuteur unique sur des projets d’infrastructures complexes.
La prise en charge de projets « extra-ordinaire » fait partie des habitudes culturelles de VINCI Concessions, reconnu pour sa capacité à gérer de tels projets dans toutes leurs dimensions :
- Technique
- Administrative
- Environnementale
- Publique (impact sur l’opinion)
- Locales (concertation avec les populations)
VINCI Concessions se place au coeur du faisceau de parties prenantes :
- Clients publics
- Concepteurs
- Équipes techniques
- Utilisateurs finaux
- Riverains
En PPP, la maîtrise d’ouvrage présente des particularités. Il faut :
- Intégrer la dimension financière
- Prendre en charge dans la plupart des cas, simultanément la construction et l’exploitation de certains tronçons
- Savoir s’adapter, comme pour l’espace Park Azur de l’aéroport de Nice, dédié aux loueurs de voitures. Contrairement à la conception initiale du projet, les loueurs ont décidé de mutualiser certaines zones du parking, ce qui a conduit VINCI Concessions à revoir les plans, sans aucun retard sur le planning de la phase de construction concernée.
Valoriser l’équipement et le service sur le long terme
En phase d’exploitation, l’enjeu pour VINCI Concessions est de poursuivre sa démarche d’innovation, dans un double objectif :
- Faire en sorte que l’infrastructure reste au meilleur niveau des standards de qualité
- Proposer de nouveaux services pendant toute la durée de la concession
- L’exploitation est l’expression concrète du modèle de concessionnaire-constructeur intégré de VINCI.
- Parallèlement à la forte expertise du Groupe en matière de construction, VINCI Concessions se consacre au temps long, à l’investissement et au développement de services, à travers les technologies de l’information les plus récentes.
- Au cours de l’exploitation, la prise en compte et la satisfaction des attentes des utilisateurs revêtent une importance cruciale. Elles sont au coeur de l’enjeu de création de valeur pour le concédant public.
- Valoriser l’équipement, c’est faire en sorte qu’il s’intègre dans le tissu local et devienne un vecteur de développement économique et social, dans le respect des populations alentours.
- La construction progressive d’une image publique est également à mettre au crédit des responsabilités d’exploitant de VINCI Concessions. Pour preuve, les différentes campagnes de communication menées par le concessionnaire Olympia Odos en Grèce, mais aussi le travail engagé autour de Rhônexpress, à Lyon, pour faire émerger une véritable marque, symbolisant un service public de qualité, autour de ce tram reliant le centre-ville à l’aéroport.
